L'économie sociale et solidaire face aux enjeux du management

Ce livre, fruit d'un collectif composé de diplômés et de professeurs de Neoma Business School, écrit à plusieurs mains, permet de croiser les regards de praticiens et de chercheurs en sciences de gestion.

L'économie sociale et solidaire face aux enjeux du management a été construit autour de trois grandes parties.

• La première analyse les enjeux managériaux pour les entreprises de l'ESS. Ces enjeux concernent le management, le marketing, mais aussi le digital et la RSE.
• La seconde partie analyse en suivant plusieurs prismes comment les entreprises en dehors du secteur de l'ESS interagissent avec ce secteur : l'entreprenariat, l'intraprenariat, les nouveaux modèles de financement, le social business et le respect des droits de l'homme seront parmi le sujets d'analyse.
• Enfin, la troisième partie fera un focus sur des études de cas dans le domaine associatif et coopératif.

Une démarche pédagogique

Les auteurs de l'ouvrage proposent une thématique par chapitre. Les neuf chapitres sont agrémentés d’études de cas, d'exemples, de témoignages et d'illustrations.

Rencontrez les auteurs et discutez avec eux

Une table ronde est organisée le mardi 28 novembre 2017 au campus parisien de l'école NEOMA BS.  Sont attendus à cette table ronde :  Jean-Michel Huet, Stéphane Roques, Eve-Xaviera Bur, Marianne Constans, Charles Daussy, Anne Defrenne-Leroy, Xavier Deroy, Thierry Legrand, Sandrine Maisano, Didier Rols, Maryline Thénot. Animée par Diane Scemama, animatrice du Club ESS, la conférence sera suivie d’un cocktail dinatoire. Profitez-en pour repartir avec plusieurs dédicaces !

Une série à succès

NEOMA Alumni en partenariat avec NEOMA Business School poursuit le succès des deux premiers ouvrages publiés aux éditions Pearson, collection Management en action.

Du commerce équitable à l'épargne solidaire, de la protection de l'environnement à la santé, l'économie sociale et solidaire (ESS) apporte une contribution croissante aux questions de société.

Avec 8 % des emplois dans l'Union européenne et plus de 12 % en France, l'ESS devient un débouché d’importance pour les jeunes diplômés en quête de sens dans leur vie professionnelle.

L'ESS est ainsi l’objet d’une attention grandissante et il est important d’en cerner les enjeux. C’est l’objectif de cet ouvrage, divisé en trois parties,

• Les grands défis managériaux de l'ESS : particularités du management associatif, légitimité des actions de marketing, spécificités de la responsabilité sociétale…
• L'interaction entre les entreprises classiques et le secteur de l’ESS : entrepreneuriat coopératif, intrapreneuriat social, nouveaux modèles de financement…
• Des études de cas éclairants : Médecins Sans Frontières, les banques coopératives, les coopératives de santé...

Écrit à plusieurs mains, ce livre permet ainsi de croiser les regards de praticiens et de chercheurs en sciences de gestion. Il s'adresse aussi bien aux étudiants qu’aux professionnels souhaitant comprendre les défis de l’ESS dans leur organisation et au sein de la société.

Sous la direction de

Jean-Michel Huet

Associé au sein du cabinet de conseil BearingPoint, diplômé de NEOMA Business School et de Sciences Po Paris, Jean-Michel Huet préside NEOMA Alumni et le Comité Editorial Commun avec NEOMA Business School.

En tant qu'association, NEOMA Alumni s'intéresse sectoriellement à l'ESS. Il convient de se savoir même que la première chaire financée par la Fondation était sur l'ESS.

Avec Stéphane Roques, nous bénéficions d'un apport de très haute qualité de quelqu'un qui, non seulement a fait toute sa carrière dans et pour l'ESS, mais qui l'a fait par un véritable choix personnel et éthique.

Stéphane Roques

Après avoir été cadre dirigeant dans l'humanitaire, la recherche médicale et l'innovation – il a été directeur général de Médecins sans frontières – Stéphane Roques est aujourd'hui directeur général de la République En Marche.

Le réseau de diplômés de Neoma Business School est le quatrième en France parmi les écoles de commerce, et la faculté de Neoma Business School est, en 2016, la troisième en termes de recherche et cinquième françaises dans le domaine du management en 2017, selon le classement de Shanghai. C'est donc une assemblée de qualité qui s'est penchée sur le sujet de l'ESS.

Les autres auteurs

Informations pratiques

Titre : L'économie sociale et solidaire face aux enjeux du management

Sous-titre : L'ESS et ses nouveaux défis

Collection : Management en action

Coordinateurs : Jean-Michel Huet et Stéphane Roques

208 pages / NB / 23 euros / ISBN 978 2 3260 0181-7

Office : 27 octobre 2017

Table des matières

Première partie : Les enjeux du management de l'ESS

I. Le management associatif

01. Les spécificités des associations

02. Projets associatifs et système de valeur

03. Les relations bénévoles / salariés au sein de ce système de valeur

04. Autorité et légitimité

05. Quelques pistes pour améliorer le management associatif

II. Quel marketing pour l'ESS ?

01. Le marketing est-il légitime dans l’économie sociale et solidaire ?

02. La petite histoire des grandes cause

03. Réussir son marketing dans l’ESS

04. Et demain ?

III. La RSE dans l’ESS

01. Contexte et enjeux de la responsabilité sociétale des organisations

02. Spécificités de la responsabilité sociétale dans l’ESS

03. La Responsabilité Sociétale comme vecteur de développement pour les acteurs de l’ESS

04. Réussir sa démarche RSO

Deuxième partie :L'ESS et les entreprises classiques

I. L'intrapreneuriat social

01. À la rencontre des intrapreneurs sociaux

02. Les 5 phases de la genèse d’un intrapreneur social

03. Les plus grands challenges d’un intrapreneur social

04. Les compétences clés d’un intrapreneur social

05. À la rencontre des intrapreneurs sociaux : le bilan

06. Devenir intrapreneur social aujourd’hui

II. Le financement de l’économie sociale et solidaire

01. Qu’est que la finance solidaire ?

02. Les différents moyens pour participer au financement de l’économie Sociale et Solidaire

03. Les acteurs du financement solidaire

III. Entreprendre seul(e) en changeant le monde : les coopératives d’entrepreneurs

01. Entreprendre seul.e autrement, les coopératives d’activité et d’emploi (CAE)

02. L’Entrepreneur.e Salarié.e Associé.e, un statut méconnu mais reconnu

03. L’entrepreneuriat coopératif séduit les jeunes

04. Entreprendre en changeant le monde

05. Impossible de changer le monde, seul.e ?

Troisième partie : études de cas sectoriels

I. MSF : une multinational de de l'humanitaire

01. MSF: une petite association française devenue un géant mondial de l’humanitaire qui a conservé ses valeurs historiques

02. Une organisation atypique, fidèle à ses origines et ses valeurs

03. Un fonctionnement du mouvement ressemble pourtant aujourd’hui à celui d’une multinationale.

04. Mais des différences avec les multinationales

05. Autres particularités dans le management et l’organisation de MSF liés à sa gouvernance

06. La supply chain et les ressources humaines : deux enjeux spécifiques de management

II. Le modèle de la Banque coopérative

01. Les crises financières : une occasion pour le secteur bancaire de se remettre en question ?

02. Le modèle des banques coopératives

03. Le modèle coopératif : un modèle pour l’avenir

III. Le modèle coopératif : une alternative pour le secteur de la santé en France ?

01. L’institutionnalisation du modèle coopératif français en question dans le champ de la santé

02. Un retour d’expérience : Le C.A.L.M.E

03. Les coopératives de santé : un modèle alternatif ?