Situation professionnelle
Souhait professionnel
- Industrie agroalimentaire, agriculture
Résumé
Women and men are capable of great achievements, provided we know how to show the way, provide meaning and trust. This is what my HRD experiences have taught me. I thus was involved in several transformations whose results quickly exceeded the targets. Increasing HR's direct contribution to sustainable performance is at the heart of my commitment.
To achieve this, the CHRO’s dimensions are necessarily multiple:
• HR operations, to deliver reliable data
• social expertise, to get buy in from the Union Representatives to build shared solutions
• knowledge of talents, to develop the human capital
• knowledge of the business stakes, to challenge Manager’s set point of view
and
• be the link in the management committee that breaks down silos and strengthens collaboration
• be the guarantor of employee satisfaction to enable sustainable performance
One of the strategic responsibilities of the HR function is to accompany CxO’s to succeed in this ongoing challenge by creating the conditions for a collective commitment, including the one of the Union Representatives. Managers sometimes feel helpless in their ability to free up their team’s energy.
HR has to work closely with business functions to create simple & relevant solutions, foster innovation and employee empowerment.
One of the stakes is to create a learning corporate culture that brings together, links and mobilises talents in order to find innovative answers.
The Corporate environment is becoming increasingly volatile, uncertain, complex and ambiguous. The obsolescence of skills is accelerating. This forces the company to constantly reinvent itself. Tomorrow, more than ever, competitive differentiation will lie in the manager’s ability to stimulate employee engagement -and- HR will have to transform the management.
Expériences professionnelles
Directeur rh
Chiesi France , Bois-colombes
Depuis le 01 juillet 2023
Directeur rh
Chiesi France , Bois-colombes
De Juillet 2023 à Décembre 2016
Chief people officer
INMEMORI , Paris - CDD
De Juin 2022 à Octobre 2022
Création de la fonction RH
Préparer la croissance rapide du réseau en France
Mise en place du dispositif de recrutement (process - outils - équipes)
Drh et communication
L'OCCITANE , Manosque - CDD
De Octobre 2021 à Mai 2022
Accompagner la transformation et servir la nouvelle ambition de Laboratoires M&L.
Repositionnement de la fonction RH et remobilisation de l'équipe
Refonte de la politique de rémunération non-cadre
Apaisement des Relations Sociales / Négociations : Télétravail - « Bien Vivre Ensemble » - NAO - ...
Définition de la Raison d’être de l’entité Laboratoires M&L. Mentoring des Cadres Dirigeants
Chief people and organisation officer group
KIABI , Hem - CDI
De Septembre 2020 à Février 2021
Kiabi (Leader français du prêt-à-porter - 10 000 collab. - CA : 2.1 Mds € - 500+ magasins - 17 pays)
Group Chief People & Organisation Officer - Membre du COMEX (management de 115 collaborateurs)
en charge du Capital Humain, de l'Organisation et de la Communication Interne & Corporate.
Transformer la culture de l’entreprise pour déployer la nouvelle vision : accroître performance et exigence
> Positionner la fonction RH en contributeur direct de performance pour développer celle du Groupe
> Identifier les talents clés + animer les compétences + cultiver l’engagement + refondre les rémunérations
Senior consultant
Groupe AGPM , Charente - CDD
De Juillet 2019 à Juillet 2020
Transformer la culture de l’entreprise pour la préparer à l’ouverture à la concurrence de son activité
Transformation de la DRH en tant qu’interlocuteur stratégique de la transformation globale du Groupe
Définition de la raison d'être de la DRH, de l'ambition et de la vision à 3 ans, construction de la feuille de
route, révision des processus, réorganisation, développement des compétences, ...
Mentoring du DRH et de l'équipe de la Direction Transformation Groupe
Directeur rh et transformation
EURALIS , Lescar
De Mars 2018 à Août 2019
Groupe Euralis (acteur majeur européen de l’agroalimentaire - 4 700 collab. - CA : 1.5 Md €)
Directeur Relations Humaines & Transformation - Euralis Ateliers Culinaires (2700 collab. - CA : 500 M€)
Membre du CODIR (Management de 20 collaborateurs)
> 3 BU (Rougié, Stalaven et Maison Montfort) - 12 sites industriels : Europe, Amérique du Nord, Asie
> Porter la transformation (empowerment) & développer la performance opérationnelle des Ateliers Culinaires.
Founder
The True Value Company , Montrouge
Depuis le 01 janvier 2017
Senior hrbp
GIVAUDAN FRANCE FRAGRANCES , Argenteuil cedex - CDI
De Septembre 2012 à Septembre 2016
Givaudan (Leader mondial de l’Industrie des Parfums & Arômes - 10 000 collab. - CA : 4.4 Mds CHF)
DRH/Senior HRBP Europe Fragrance (1000 personnes) - Membre des CODIRs des BUs
(Management de 18 collaborateurs)
Réactiver le processus de création olfactive pour répondre à la demande accrue de nouveauté et de créativité de la part des clients - Renforcer les liens d’attachement des parfumeurs.
Accompagnement de Top Managers sur des périmètres européens et mondiaux
Animation des processus RH : revue des talents - revue des salaires - parcours de développement
Résultats-clés
« Parfumerie : création du parcours de carrière & de développement - refonte du système de rémunération
« Création de « True Value », outil de gestion des rémunérations et des compétences clefs
« Intégration de 2 acquisitions : création de la nouvelle entité, opérationnelle en moins de 12 mois
« Mise en place d’une nouvelle organisation au sein de l’entité Consumer Products Europe
Vice president human resources
SYRAL , Marckolsheim - CDI
De Septembre 2008 à Août 2012
Tereos Syral (Tereos 3ème Groupe sucrier mondial - CA : 4.3 Mds € - CA Division Syral : 1.4 Md €)
Vice President HR International - Membre du CODIR de Syral (1700 personnes)
10 sites : en France, Royaume-Uni, Espagne, Italie, Belgique, Brésil, Chine
(Management de 9 collaborateurs directs)
Répondre à la reprise rapide d’activité et aux demandes clients (volumes et qualité).
Endiguer les pertes de parts de marché et accompagner la croissance.
> Résultats-clés
« Développement de la performance collective : gain de +12% (soit +7% vs cible) de capacité de production en 12 mois & Amélioration de la satisfaction client (réclamations <1%)
« Repositionnement de la fonction RH - création des fonctions RH corporate
« Relations Sociales assainies (pilotage en direct des négociations France et supervision des pays)
Drh international - industrie et logistique
SERVIER , Neuilly sur seine - CDI
De Septembre 2006 à Décembre 2007
Drh
CHIMEX , Le thillay - CDI
De Juin 1999 à Avril 2006
Parcours officiels
Compétences
Centres d'intérêt
- Photographie
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