Réussir sa prise de poste en 7 étapes de Didier Durandy (Sup de Co 71)

Synopsis

Des conseils concrets pour appréhender les défis tant managériaux que juridiques rencontrés lors d’une prise de poste !
On estime qu’environ un recrutement sur deux se solde par un échec après 18 mois de collaboration. En cause, un survol de la culture managériale ou encore des malentendus sur les aspects juridiques. Or, l’intégration réussie se prépare dès les premiers entretiens, bien avant le fameux premier jour, et se poursuit après la période d’essai.

Les auteurs de ce livre mettent leur expertise en techniques managériales et en droit du travail à votre service pour vous aider à :

• vérifier la compatibilité entre les objectifs de l’employeur et les vôtres ;
• discerner les non-dits afin d’éviter les malentendus et les conflits ;
• évaluer l’adéquation du fonctionnement et de la culture managériale de l’entreprise avec votre personnalité et votre façon de travailler ;
• enfin, maîtriser les différents aspects juridiques qui s’appliquent à votre situation, afin de bien connaître vos droits, avant et après votre arrivée.

Ce livre vous offre les clés pour « transformer l’essai » et vous épanouir dans votre nouvelle mission professionnelle.

NOTE DE L'AUTEUR : 

Didier Durandy a débuté sa carrière dans la banque internationale à Paris, Madrid, Londres et New York. Puis il s'est lancé dans le conseil en management et la chasse de tête en créant Grant Alexander Ltd à Londres. Après avoir réalisé des missions dans plus de 23 pays et plus de 180 entreprises, il se consacre désormais au coaching auprès de chefs d’entreprise et de cadres dirigeants.

Hugues de Poncins, avocat au barreau de Paris, spécialiste en droit du travail, a démarré sa carrière dans l’industrie avant de se passionner pour le lien entre les aspects humains et les paramètres juridiques. Dans le cadre de son métier d’avocat, il plaide devant les conseils de prud’hommes sur l’ensemble du territoire national et conseille les entreprises, les dirigeants et ses cadres. Il réalise de nombreuses missions de coaching « de crise » en tandem avec Didier Durandy en examinant chaque situation sous l’angle juridique.

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