Présentation du Club Supply Chain & Management

Le Club Supply Chain & Management de NEOMA Alumni se concentre sur les thématiques clés liées aux défis actuels de la chaîne d'approvisionnement. Cela inclut les domaines des achats, de la manufacture/planification, de la logistique/gestion des stocks ainsi que de l'expérience client, dans un contexte en constante évolution, accentué par les défis post-COVID.

La gestion de la chaîne d'approvisionnement exige aujourd'hui des profils généralistes, capables de comprendre et de traiter également les enjeux financiers qui y sont associés. 

Ces sujets incluent notamment :

► Évolution technologique : Impact sur les processus, les modalités d’échange et la virtualisation d’une partie de la Supply Chain.

► Évolution géopolitique : Effets sur les fournisseurs en place et les nouvelles options de sourcing.

► Évolution écologique : Intégration des exigences environnementales au travers des achats responsables.

► Responsabilité sociétale : Comment intégrer une démarche plus responsable dans la Supply Chain.

► Évolution des compétences : Quelles sont les attentes à court, moyen et long terme pour les acheteurs dans ce contexte de changement constant.

Face à ces évolutions, la fonction achats doit adapter son positionnement :

• Comment se préparer ?
• Quels objectifs fixer ?
• Quelles priorités et organisations adopter ?

Sponsor du club SCM

Jean-Michel ROTHIER (NEOMA 78) - Intervenant Management Stratégique - Ex-SCM Monde Coca-Cola

Jean-Michel a plus de de 30 ans d’expérience professionnelle dans les domaines marketing, commercial et Supply Chain Il est aujourd’hui consultant et apportera une richesse d’exemples concrets, vécus dans le cadre de son parcours en entreprise et de la diversité des missions menées ces dernières années. 

De formation commerciale (NEOMA) , Jean-Michel débute sa carrière au sein du groupe PERNOD RICARD en tant que chef de produits Pastis 51 et whiskies, il va ensuite intégrer Coca-Cola où il occupera successivement des rôles de marketing services, sales et key accounts management et de Supply Chain, en France et au niveau global

Dans cette période de SCM, son expérience commerciale l’amènera à développer des processus de collaboration clients avec les grandes chaînes de distribution:: prévisions partagées, Gestion des approvisionnements, mutualisation logistique. Il développera l’importance de la data dans l’optimisation des processus SCM et le rôle du SCM dans la création de valeur partagée. Il propose enfin un modèle de « supply chain efficiency » utilisé par les embouteilleurs Coca-Cola dans le monde.

Il sera également l’un des initiateurs dès 2000 du Club Déméter Environnement et Logistique qui réunit des acteurs de l’industrie, de la distribution, de la prestation transport & logistique, ainsi que des organismes publics et parapublics, avec la mise en œuvre de nombreux projets innovants de développement durable en Supply Chain.et en sera le premier président Jean-Michel est depuis deux ans consultant dans le domaine du SCM et a réalisé des missions auprès d’entreprises diverses :: compagnie laitière, fabricant de piles et batteries et entreprise fournisseur d’ingrédients pour le pain et les pâtisseries.

Enjeux principaux

Cette communauté, à travers des échanges de points de vue, des bonnes pratiques et des retours d'expériences, explore les défis majeurs de la fonction achats dans les domaines suivants :

• Business Partner & Soft Skills
• Digitalisation 
• Achats responsables :
• Entreprise inclusive : 
• Gestion des risques : HSE
• Sourcing de l'innovation 
• Transition écologique économie circulaire et gestion des retours.

Objectifs du Club

Le club est conçu pour offrir un espace d'échange sur les enjeux actuels tout en anticipant les grandes transformations à venir. Nous inviterons régulièrement des intervenants pertinents pour débattre de ces sujets. Il a pour vocation de partager avec vous les meilleures pratiques, souvent innovantes, dans le domaine de la Supply Chain Management (SCM). La SCM, à la fois admirée et critiquée, suscite de nombreuses discussions et débats, étant une fonction souvent évoquée mais parfois mal comprise.

Nous avons défini trois objectifs principaux :

► L'apport du BtoC au BtoB et vice versa, ainsi que l'impact de la dématérialisation sur ces deux univers.

► La gestion des flux financiers dans la chaîne Achat/Logistique (SCM).

► La création d'un Livre Blanc NEOMA, fruit des contributions des différents intervenants successifs au sein du club.

L’audience ciblée comprend les diplômés de NEOMA BS, notamment ceux exerçant des fonctions achats à des niveaux de direction/management, confrontés à ces enjeux et à la prise de décisions stratégiques.

Contacts

Des idées de thématiques, des suggestions d'intervenants ou des questions ? Contactez-nous :

Caroline Nappée & Fabrice Lajugie de La Renaudie
club-supplychain@neoma-alumni.com

Caroline Nappée

Diplômée de NEOMA BS en 2007 (PGE Reims) et de HEC Executive Paris en 2017 (CESA Business Performance Management)"

Fabrice Lajugie de La Renaudie

Diplômé de NEOMA BS en 1994 (PGE Reims), Ecole doctorale de Finance de l'Université Paris X Ouest et du MBA Trium (HEC LSE NYU Stern)